奮鬥三部曲 一起(qǐ)向(xiàng)未來|價值爲綱㊲

濟高玉龍作爲新興的礦業公司，如何在當下競争激烈的礦業形勢中尋找投資機會，獲得關鍵戰略礦産資源，快速切入礦業賽道(dào)，是當下最爲重要的戰略發(fā)展命題。讀完《價值爲綱》“通過(guò)戰略并購和公司風險投資增強公司的核心競争力”這(zhè)一章節後(hòu)，結合公司實際，對(duì)公司礦業項目投資并購産生了一些粗淺的思考。

一是明确戰略導向(xiàng)。并購應緊緊圍繞“黃金+新能(néng)源的新材料礦産”戰略目标，以與公司戰略相關的礦産資源爲主，避免盲從。逐步打造自己的核心競争力。

二是搭建完善的并購制度。圍繞公司戰略，制定玉龍公司自己的對(duì)外投資與并購管理制度，完善項目并購審批流程，避免盲目擴張。制度搭建内容應包括從項目資料收集、論證、考察與初步估值、專業盡調、制定方案與談判、籌資、簽約與交割、投後(hòu)整合發(fā)展的整個流程。

三是組建專業高效的并購團隊。公司多部門、專家庫以及外部機構聯動，打造專業快捷高效的并購團隊。以客觀中立的立場和專業的視角做好(hǎo)礦業項目的立項論證，從源頭保證項目質量，爲公司礦業項目并購把好(hǎo)關，將(jiāng)并購風險降到最低，提高項目并購的成(chéng)功率。

四是充分發(fā)揮礦業研究院作用。充分發(fā)揮礦業研究院的作用，做好(hǎo)礦業市場跟蹤、分析與研判，關注國(guó)家對(duì)外投資的戰略布局，勇于創新（思路+模式）；著(zhe)眼全球低成(chéng)本、高效益礦産資源。堅持勘探（風勘項目）與資源（在産/拟建）并購并舉，做好(hǎo)短期、中期及長(cháng)期投資銜接；緊跟礦業及與礦業相關産業發(fā)展方向(xiàng)，提前布局未來。

五是加強已交割項目投後(hòu)管理。公司投資部及運營管理部應加強對(duì)已交割的項目的整合和投後(hòu)管理，在從項目并購時的“優生優育”轉爲“管生管養”，保證已投資項目能(néng)夠快速的納入玉龍體系（玉龍化），達到投資目标。

六是勇擔當，敢決策。在當前礦業并購激烈環境下，好(hǎo)項目稍縱即逝，對(duì)于公司已立項的拟并購項目，在項目投資決策方面(miàn)應高效果決；對(duì)于已收購的礦業項目，如果在企業發(fā)展過(guò)程中不能(néng)繼續爲公司創造價值或不符合公司戰略訴求，應該敢于決策，及時對(duì)項目進(jìn)行處置。

綜上，礦業并購的目的是整合資源，優化資源利用，使礦企做大做強。發(fā)展的趨勢是先根據自身特點進(jìn)行專業化并購，發(fā)展成(chéng)熟以後(hòu)再涉及多礦種(zhǒng)進(jìn)行多元化發(fā)展；先省内、國(guó)内，站穩腳跟以後(hòu)再實施“走出去”戰略，放眼國(guó)際。