奮鬥三部曲 一起(qǐ)向(xiàng)未來|價值爲綱㉟

近期，研讀了華爲公司的内訓教材《價值爲綱》，本書從财務角度入手，結合當今時代發(fā)展的大背景，詳細闡述了華爲公司财務管理的系統性、先進(jìn)性和時代性，很多嶄新的理念都(dōu)與傳統财務管理觀念碰撞出靓麗的火花，令人耳目一新，受益匪淺。

财務，作爲企業經(jīng)驗管理鏈條中不可或缺的一環，早已如同血液一般融入到了企業所有日常活動之中。小到出差申請及費用報銷，大到市場分析及融資規劃，傳統的财務服務不僅無法滿足現代企業經(jīng)營發(fā)展的需要，而且早已不再是我們孜孜以求的目标。那個駝著(zhe)背、彎著(zhe)腰，端著(zhe)水杯、老氣橫秋的賬房先生，再也不應該是财務的形象代言人。大數據背景下，如何賦能(néng)企業、創造價值，盡早錘煉成(chéng)爲一名合格的新時代财務踐行者，是每一位财務人員需要深思的問題。通過(guò)學(xué)習華爲這(zhè)一世界優秀的企業财務管理理念，結合自身的工作實際，我從以下三個方面(miàn)淺談一下心得體會。

一、加強計劃、預算、核算體系建設，才能(néng)有力支撐集團戰略發(fā)展

加強計劃、預算、核算體系建設，是一個系統規劃、動态優化的過(guò)程，需要調動全員參與，最終服務于集團整體戰略發(fā)展目标的達成(chéng)。計劃是龍頭，要分解到各個執行者，一定要讓執行者弄明白任務目标。隻有將(jiāng)信息準确地傳達下去，才有可能(néng)一層一層地去執行。全面(miàn)預算實現業财融合的關鍵點在于：财務預算對(duì)經(jīng)營計劃的指導過(guò)程，以及經(jīng)營計劃對(duì)财務預算的反饋過(guò)程，同時也要避免出現業務财務相脫節的問題，建立并實現從計劃、預算到核算的閉環回溯機制和彈性管理機制，將(jiāng)财務信息和業務信息同步，才能(néng)共同促進(jìn)企業經(jīng)營目标的實現，向(xiàng)管理要效益，實現企業的穩健發(fā)展。

二、财務要懂業務、業務要懂财務，才能(néng)打造成(chéng)專家型人才

在一般的企業當中，往往存在著(zhe)業務和财務割裂的現實，彼此互不了解，各自閉門造車，内部豎井重重，嚴重制約企業的健康發(fā)展。财務不是決策者，但卻是建議的提供者和業務的監督者。不了解業務，僅僅局限于财務角度看問題、做管理，就無法滿足業務的合理需求，更無法提供有價值的财務服務。反之，業務人員爲更好(hǎo)的開(kāi)展項目管理，也應該了解關鍵的财務數據和基礎的财務知識。當前，公司财務人員跟随項目設置就是一個務實的工作範式。建議項目相關的業務數據、業務信息要更廣泛的開(kāi)放給财務人員，财務人員不僅要能(néng)講數據，更要能(néng)講數據背後(hòu)的故事(shì)。對(duì)數據進(jìn)行科學(xué)分析、掌握業務運行規律，使财務能(néng)夠更好(hǎo)地服務于業務改進(jìn)、業務決策，才能(néng)真正在實踐中淬煉爲專家型的人才。

三、依法納稅是企業的社會責任，是稅務管理的必修課程

依法納稅，不僅是企業踐行社會責任的體現，而且是維護企業良好(hǎo)形象和聲譽的重要工具。稅務管理工作應圍繞“合理稅賦、管理風險、安全運營”的原則展開(kāi)。集團及下屬公司作爲高新區最重要的投資平台，依法納稅是維護國(guó)企品質、彰顯國(guó)企擔當的重要體現。加強稅務風險管控，合理控制稅務成(chéng)本，有效籌劃納稅方案，既能(néng)履行依法納稅義務，又能(néng)爲集團保持合理的财政貢獻度，是每一位稅務人員 的必修課，也是助力集團穩健發(fā)展的“助推器”和“壓艙石”。

“卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微”，财務管理長(cháng)路漫漫，但未來可期。對(duì)内深化業财融合、産融協同，對(duì)外以技術賦能(néng)财務，推動财務管理向(xiàng)數字化、智能(néng)化深入轉型是未來财務管理的宏偉目标，也是我們不斷追求的動力源泉。我們將(jiāng)不懈努力，争取早日在實踐中把自己打造成(chéng)爲合格的新時代财務踐行者。