奮鬥三部曲 一起(qǐ)向(xiàng)未來|價值爲綱㉞

《價值爲綱》是華爲公司内訓系列叢書的第三部，全面(miàn)闡述華爲公司财經(jīng)管理團隊作爲一個價值整合者如何服務和監管業務擴張及價值創造的理念、政策和規則。整本書圍繞華爲的價值創造過(guò)程中的風險管控，價值衡量的财務記賬等量大方面(miàn)進(jìn)行了闡述。在價值創造的過(guò)程中，公司要求每年的符合增長(cháng)率都(dōu)是懸在大家頭上的一把刀，用的好(hǎo)，公司業務節節增長(cháng)，螺旋上升；用的不好(hǎo)，盲目擴大規模，拉長(cháng)戰線，資金鏈斷裂，企業崩塌；在企業的不同階段，如何掌控好(hǎo)公司擴張與控制之間的度，非常考驗經(jīng)營智慧。

經(jīng)營企業，首先要明确目的，華爲的經(jīng)營目的是使自己具有競争力，能(néng)赢得客戶的信任，在市場上存活下來。這(zhè)其實是一個企業的最低綱領，也就是去掉其中哪一項，企業都(dōu)難以生存。企業的經(jīng)營目的應當是确保持續實現最低綱領，而不是追求某個指标或某個利益群體利益的最大化。現實中任何追求最大化的結果最終都(dōu)會走向(xiàng)反面(miàn)。

華爲追求長(cháng)期有效增長(cháng)，不唯股東利益最大化、不唯員工利益最大化，爲客戶服務是華爲公司存在的唯一理由。最求長(cháng)期有效增長(cháng)的财務解釋就是追求企業的價值。這(zhè)裡(lǐ)的價值概念對(duì)華爲這(zhè)樣(yàng)的非上市公司來說不是資本市場的估值，而是回歸價值的本質，即現實的獲利能(néng)力和未來潛在獲利機會的貨币化。

華爲公司的價值主要是靠業務創造的，财經(jīng)管理的主要任務是服務好(hǎo)和監督好(hǎo)業務創造價值的過(guò)程。從财務視角看待價值創造過(guò)程要把握哪些要點呢?首先是善于從投資的視角看業務，從戰略的視角看機會。戰略機會窗開(kāi)啓的最佳時機通常是短暫的，所以要抓住戰略機會就要舍得投入，敢于勝利，善于勝利。其次，要力出一孔，有所爲，有所不爲。聚焦主航道(dào)、堅持壓強原則，這(zhè)是華爲自創業以來始終堅持的資源投入原則，是華爲成(chéng)功的要訣，也是财務資源投入要堅持的原則。再次，在大機會面(miàn)前，千萬不要機會主義，不要爲短期利益誘惑所動，不要糾結于沉沒(méi)成(chéng)本。