奮鬥三部曲 一起(qǐ)向(xiàng)未來|價值爲綱㉛

自身競争力加上客戶信任等于生存，在以客戶爲中心的道(dào)路上，越來越多的國(guó)内企業目前正在以華爲爲目标，努力的學(xué)習中，但是要真正懂得如何以客戶爲中心，就必須把“價值爲綱”這(zhè)四個字搞清楚。

疫情之下，全球政治經(jīng)濟環境“黑天鵝”群飛，埋藏著(zhe)諸多風險，外部環境日益複雜，當世界經(jīng)濟失衡後(hòu)，任何一個小問題都(dōu)可能(néng)爆炸從而引發(fā)一個大問題，“蝴蝶效應”牽一發(fā)而動全身。在日益嚴峻的營商環境之下，誰都(dōu)不能(néng)獨善其身，企業在謀求穩增長(cháng)與控風險的同時，如何在擴張與控制之間尋求平衡至關重要。

任正非在《價值爲綱》一書中談到：“‘富貴險中求’，華爲不因風險就不前進(jìn)了，也不因前進(jìn)而不顧風險。面(miàn)對(duì)未來的風險，要嚴格管制内外合規，嚴守商業邊界，既要加強風險識别和管控，又要‘多打糧食’，加強風險管控是爲了‘多打糧食’，通過(guò)不斷完善風險防控體系，使公司從心所欲不逾矩，在發(fā)展中獲得自由”。華爲價值理念認爲，管理歸根結底是要權衡現在和未來、短期與長(cháng)期的基本問題，而其平衡點在于擴張的同時必須能(néng)夠控制得住，控制歸根結底又是爲了更有效的擴張，有舍有棄才能(néng)把持戰略制高點。

從個人方面(miàn)來說，作爲企業中的員工，要做好(hǎo)近期規劃，才能(néng)爲遠期戰略目标的實現奠定基礎。要在各自的崗位上充分發(fā)揮奮鬥精神，以價值、業績爲導向(xiàng)，努力成(chéng)爲别人不可替代的角色，才能(néng)更好(hǎo)地生存和發(fā)展下去。當前，全集團都(dōu)在大力倡導以價值爲導向(xiàng)、以奮鬥者爲本，咱們隻有牢固樹立企業的價值觀，時刻具有憂患意識，才能(néng)努力做好(hǎo)助力企業生存發(fā)展的主人翁。