· 本篇内容摘自作者文章
觀《價值爲綱》
談财經(jīng)管理的追求
濟高雲融傳媒闆塊 周小鈞
“未來不是困難越來越大，而是機會越來越大，關鍵看有沒(méi)有能(néng)力抓住轉瞬即逝的機會，未來不僅僅在于市場空間有多大，而是能(néng)否持續保持強大的核心競争力。”這(zhè)是孟晚舟在北大演講接受采訪時的一段話對(duì)話。華爲由小變大，從一個追随者到成(chéng)爲行業領導者，期間不斷面(miàn)臨著(zhe)困難與挑戰，能(néng)夠突出重圍，脫穎而出,做到可持續發(fā)展的關鍵就是保持強大的核心競争力。那麼(me)華爲強大的核心競争力是什麼(me)？任正非說：華爲的核心競争力根本不是造手機，而是管理。
近期，通過(guò)對(duì)華爲财經(jīng)管理綱要《價值爲綱》的閱讀和學(xué)習，讓我對(duì)濟高傳媒公司财經(jīng)管理有了更深的體會和認識。提到财經(jīng)管理，我們要知道(dào)财經(jīng)管理到底管什麼(me)、在哪些方面(miàn)發(fā)揮價值？要回答好(hǎo)這(zhè)個問題，首先要明确企業經(jīng)營的目的。華爲的經(jīng)營目的是使自己具有競争力，能(néng)赢得客戶的信任，在市場上能(néng)存活下來。
對(duì)于濟高傳媒公司來講更是如此，在市場上存活下來是一切經(jīng)營的基礎，在此基礎上構築的投資策略、競争策略與财務策略。因此，我們追求的是“長(cháng)期有效增長(cháng)”。一家企業要活得長(cháng)久，要平衡當期與未來，從當期的角度，我們不應通過(guò)低價競争來盲目提高收入，因爲從長(cháng)期的視角會破壞商業環境而不可持續；而從長(cháng)期的角度，不應顧忌當期的利潤而不做未來的投入。追求長(cháng)期有效增長(cháng)，概括起(qǐ)來主要圍繞以下幾個方面(miàn)不斷努力，并基于此構築經(jīng)營管理政策與人力資源管理政策：
一、追求有利潤的收入。任正非在近期華爲内部發(fā)布的《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規模轉向(xiàng)追求利潤和現金流》的文章表示，“華爲在2023年甚至到2025年，要把活下來作爲最主要綱領活。如果按計劃在2025年華爲會有一點點希望，華爲應該先想辦法度過(guò)這(zhè)三年艱難時期，生存基點要調整到以現金流和真實利潤爲中心，不能(néng)再僅以銷售收入爲目标。” 濟高傳媒公司強調堅持追求有利潤業務，針對(duì)公司各部門、各項目的經(jīng)濟指标考核，提高利潤指标權重比例，制定相應的超額利潤獎勵等辦法，刺激高利潤市場化業務，實現正現金流、正利潤與正人均效能(néng)的增長(cháng)。
二、加大前瞻性、戰略性投入。濟高傳媒公司作爲集新聞宣傳和全案廣告等多領域發(fā)展的傳媒類公司，内容生産才是公司真正的核心競争力。我們畢其功于一役，重點打造傳媒的核心内容，逐步向(xiàng)全領域拓展，不斷增強公司核心競争力。
三、構建健康友好(hǎo)的生态環境。對(duì)于市場同類企業不應作爲競争對(duì)手，從競争轉爲競合，實現共赢。建立員工個人與公司整體效益聯系浮動的價值分配制度，通過(guò)考核，及時激勵，拉開(kāi)差距，構建合理高效的利益驅動和分配機制。
