奮鬥三部曲 一起(qǐ)向(xiàng)未來|價值爲綱㉗

最近在公司安排下，對(duì)華爲系列叢書有了一些了解，從《以客戶爲中心》、《以奮鬥者爲本》，到《價值爲綱》，都(dōu)從不同的視角诠釋華爲文化，體現華爲管理哲學(xué)，也讓我了解了奉獻、開(kāi)放、包容、灰度等一系列概念，同時，對(duì)華爲的發(fā)展體系也有深刻的印象：不以盈利爲目的，而是客戶至上，以客戶的主要利益爲工作核心，這(zhè)就是價值所在，華爲董事(shì)會的做法态度明确，通過(guò)客戶至上的方式帶動員工工作的積極性，從而實現企業的長(cháng)遠發(fā)展計劃。秉承隻有實現更高的價值，才能(néng)夠赢得更大的成(chéng)功，通俗來說，就是一種(zhǒng)“放長(cháng)線，釣大魚”的管理目标。

對(duì)于《價值爲綱》的閱讀，更從财經(jīng)管理角度，從多個側面(miàn)、維度對(duì)各部門、各環節圍繞目标、力出一孔、爲客戶、企業創造價值。結合自己的現有工作談下自己的感想：

經(jīng)營企業，首先要明确目的。華爲的經(jīng)營目的是使自己具有競争力，能(néng)赢得客戶的信任，在市場上能(néng)存活下來。這(zhè)其實是一個企業的最低綱領，也就是去掉其中哪一項，企業都(dōu)難以生存。企業的經(jīng)營目的應當是确保持續實現最低綱領，而不是追求某個指标或某個利益群體利益的最大化。現實中任何追求最大化的結果最終都(dōu)會走向(xiàng)反面(miàn)。

其實任何一個企業都(dōu)一樣(yàng)，首先需要看清自己的定位，立足本身在行業裡(lǐ)當前的位置，制定可行的進(jìn)取目标，逐步由量變實現質變。因此，價值的重要性不可或缺。華爲的管理就是不斷地優化自己的優勢，在同行中，自己的競争優勢能(néng)夠通過(guò)管理價值的實現而凸顯，自身的競争力加上客戶的信任度，在企業中，不僅能(néng)夠很好(hǎo)的生存，在發(fā)展上也是一個很好(hǎo)的正面(miàn)例子。随著(zhe)社會的不斷發(fā)展，越來越多的國(guó)内外企業開(kāi)始效仿華爲的管理模式，并以此爲目标，真正做到客戶至上的原則，以客戶利益爲核心，這(zhè)才是真正的理解透徹“價值爲綱”的重要性。

本文來源：濟高臨空公司