奮鬥三部曲 一起(qǐ)向(xiàng)未來|價值爲綱㉖

結合工作實際，我主要談一下在運營管理中的價值創造。運營管理的主要任務是服務好(hǎo)和監督好(hǎo)主營業務創造價值的過(guò)程。作爲管理的一個方面(miàn)，運營管理的首要任務是服務，其次才是監督。在服務的過(guò)程中完成(chéng)監督的職能(néng)。從運營的視角看待業務創造價值的過(guò)程，首先要善于從投資的視角看業務，從戰略的視角看機會。抓住戰略機會就要舍得投入，敢于勝利，善于勝利。要力出一孔，有所不爲才能(néng)有所爲；聚焦主航道(dào)、堅持壓強原則；在大機會面(miàn)前千萬不要機會主義，不要爲短期利益誘惑所動，不要糾結于沉沒(méi)成(chéng)本。抓住了戰略機會，花多少錢都(dōu)是勝利；抓不住戰略機會，不花錢也是死亡。财經(jīng)管理既要關注成(chéng)本，更要關注價值創造。

所謂“深淘灘”，其實就是利用自身優勢與智慧，把自己的核心競争力打造的足夠強大，然後(hòu)發(fā)揮到極緻。确保增強核心競争力的投入，确保對(duì)未來的投入，持續不斷的增強自身核心競争力。不斷挖掘内部潛力，降低運作成(chéng)本，爲客戶、合作方提供更有價值的服務和更多的利潤。濟高玉龍作爲濟高集團“一體兩(liǎng)翼”戰略中實業運營闆塊主力軍，要充分發(fā)揮上市公司平台優勢、大宗貿易優勢、礦業管理優勢、資源整合優勢，在礦業闆塊實業化進(jìn)程中“深淘灘、掏深灘”，充分利用現有組織機構、人才儲備等資源，下苦工、練内功，争取早日實現礦産項目産業化。

所謂“低作堰”，其實就是帶動上下遊企業，建立良好(hǎo)的商業生态環境。企業的供應鏈就是一條生态鏈。客戶、合作者、供應商、制造商在同一條船上。隻有加強合作、關注客戶、合作者的利益，追求多赢，企業才能(néng)獲得長(cháng)久發(fā)展；隻有幫助客戶實現他們的利益，才能(néng)在利益鏈條上找到自己的生存位置。十四五期間，濟高玉龍提出黃金礦業和新能(néng)源新材料礦産的雙輪驅動戰略，新能(néng)源新材料礦産作爲其中的一輪，要充分研究上下遊産業鏈之間的關系，發(fā)掘、建設、維護、運營好(hǎo)上下遊産業鏈，在實現産業鏈利益最大化的前提下，創造和實現自己的價值。

所謂“深淘灘、低作堰”，總結來說，就是做好(hǎo)自己的主營業務，打造自身核心競争力；構築上下遊産業鏈，兼顧上下遊供應商，共赢共享，一起(qǐ)成(chéng)長(cháng)，最終發(fā)展成(chéng)一個中央硬核，周邊衛星環繞的有機整體。既相互牽制、相互吸引；又各行其道(dào)，互不幹涉。建立生生不息的全球化商業系統，在全球競争中發(fā)揮比較優勢，將(jiāng)戰略能(néng)力中心放到戰略資源聚集地去；放眼全球廣納英才，建立全球化管理架構。

本文來源：濟高玉龍公司