奮鬥三部曲 一起(qǐ)向(xiàng)未來|價值爲綱㉓

《價值爲綱》開(kāi)篇便寫到：華爲追求長(cháng)期有效增長(cháng)，不唯股東利益最大化，不唯員工利益最大化，爲客戶服務是華爲公司存在的唯一理由。書中的“企業要一直活下去，不要死掉”诠釋著(zhe)企業要長(cháng)期有效增長(cháng)的根本原因，生存是企業的根本問題，隻有能(néng)夠長(cháng)期生存和發(fā)展，企業才算是成(chéng)功。

華爲將(jiāng)“活下去”作爲公司的硬道(dào)理，而這(zhè)個活下去，不是苟且偷生，不是簡單的活下去，而是要始終健康地活下去。而這(zhè)并非容易之事(shì)，因此華爲的目的非常明确，必須堅持不斷改進(jìn)和提高，使自己具有競争力，赢得客戶的信任。客戶是企業生存和發(fā)展的動力源泉，是企業的重要資源，要有良好(hǎo)的客戶關系，就要堅持優質服務。優質服務是企業赢得客戶的磁石，在現代企業經(jīng)營管理中占有重要位置。人有生老病死，這(zhè)是客觀規律，企業有發(fā)展鼎盛衰落破産，這(zhè)是曆史規律。這(zhè)讓我們想到了怎樣(yàng)才能(néng)延續我們企業的生命，怎樣(yàng)才能(néng)實現社會的可持續發(fā)展。世上不缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗，缺乏的是如何把先進(jìn)的理論和經(jīng)驗變成(chéng)自己的管理模式，并加以創新升華。通過(guò)熟讀《價值爲綱》後(hòu)，我認爲我們濟高控股集團的發(fā)展應集中于以下幾點:

1、企業追求長(cháng)期效益，不唯股東利益最大化、不唯員工利益最大化，追求的是長(cháng)期、穩定、持續有效增長(cháng)的财務價值。公司不斷增強核心競争力，構建穩定的市場生态環境。經(jīng)營結果必須穩步提升、均衡發(fā)展，才能(néng)支撐起(qǐ)公司的長(cháng)期生存發(fā)展。

2、華爲公司的價值主要是依靠業務創造的，每一位員工、每一個團隊依據目标爲工作導向(xiàng)，敢于勝利，善于勝利。力出一孔，有所爲，有所不爲，在機會面(miàn)前，要抓的住機會，千萬不要機會主義，不要爲短期利益誘惑所動，要考慮的是長(cháng)期利益和價值。

3、核心價值觀要轉化爲“以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長(cháng)期艱苦奮鬥”的利益驅動機制，通過(guò)無依賴的市場壓力傳遞，使内部機制永遠處于激活狀态。以奮鬥者爲本的文化可以傳承的基礎就是不讓雷鋒吃虧，對(duì)那些有使命感、自覺主動貢獻的人，管理考核上要給予認可和認同。