奮鬥三部曲 一起(qǐ)向(xiàng)未來|價值爲綱㉔

通讀《價值爲綱》，從結構上來講它是由華爲公司基本法，華爲财務管理中心的實戰準則、任總的内部郵件和公開(kāi)的高管講話整合而成(chéng)，展示了華爲公司财經(jīng)管理哲學(xué)的演進(jìn)曆程。從内容上涉及财務管理、企業經(jīng)營、管理理念、戰略定位等，還(hái)有任總對(duì)經(jīng)營管理的一些個人思考。

領先者，必有領先之道(dào)，華爲的每一項變革、每一條舉措、每一個行動都(dōu)與組織戰略意圖強關聯，彈無虛發(fā)。華爲成(chéng)功之路所相信的、堅守的、實踐的，對(duì)我們而言，是一種(zhǒng)啓發(fā)，更是一種(zhǒng)機遇。

一、以價值爲導向(xiàng)，構建良好(hǎo)企業發(fā)展環境

華爲有一個鮮明的價值主張，那就是爲客戶服務，也就是要不斷地提供優質的産品和服務，核心競争力才會提升，才能(néng)建立起(qǐ)企業的護城河。随著(zhe)市場競争方式的不斷豐富，市場競争程度大大加劇，對(duì)于如今的企業而言，受到疫情、經(jīng)濟下滑、國(guó)際環境等影響，各行各業都(dōu)在謀求變革，于危機中尋求生機。“長(cháng)久的活下去”，追逐長(cháng)期效益最大化才是長(cháng)遠之計。企業的價值實現需要我們全體員工的共同努力，涓涓細流，彙聚成(chéng)海，通過(guò)不斷地總結、提升，實現企業的可持續發(fā)展，讓企業爲客戶創造價值，爲員工實現價值，爲社會展現價值。

二、以業務爲導向(xiàng)，精确優質企業發(fā)展目标

企業發(fā)展到一定規模，單純的守業是守不住的，企業不能(néng)停滞發(fā)展。與此同時，也不能(néng)盲目擴張和發(fā)展，要追求質量和有效性。任何投資都(dōu)是有風險的，特别是重大投資，不能(néng)隻看到機會而忽略風險。因此，要加強風控管理團隊梯隊建設和加大風控管理人才的儲備，讓風控管理成(chéng)爲築牢公司健康發(fā)展的防線。同時，華爲之所以能(néng)夠成(chéng)功，離不開(kāi)強大的業務能(néng)力。談利潤、談效益才是有根之木，也才有可能(néng)盡快實現企業的發(fā)展目标。

三、以人才爲導向(xiàng)，打造卓越企業發(fā)展團隊

所有的時代，發(fā)展需求會變，競争方式會變，但對(duì)人才的重視始終不變。華爲的成(chéng)功離不開(kāi)無數人才的參與和奮鬥，而堅持努力奮鬥的優秀人才是華爲價值創造之源。實踐證明，擁有了人才，就擁有了最先進(jìn)的理念，就能(néng)時刻保持與時俱進(jìn)的活力和信心。一個企業如何吸引最優秀的人才？人才隻是沖著(zhe)高薪來的嗎？其實不是，是沖著(zhe)企業的未來而來的，而這(zhè)個企業的未來就是體現在企業的增長(cháng)以及可持續性上。

打開(kāi)能(néng)力邊界，工匠在哪裡(lǐ)，我們就在哪裡(lǐ)。一個組織，必須勇敢地開(kāi)枝散葉，積極地吸收新能(néng)量，才能(néng)獲得持續不斷的成(chéng)長(cháng)原動力，讓内部英才倍出、外部優才彙聚，建設一支匹配業務、結構合理、專業精深、富有創造活力的專業人才隊伍。

著(zhe)眼企業發(fā)展規律，秉持與時俱進(jìn)原則，我們所面(miàn)對(duì)的，是前所未有的機遇和挑戰，唯有不斷在發(fā)展中總結規律，在創新中不斷進(jìn)步，才能(néng)長(cháng)期具備市場競争優勢。

在今後(hòu)的工作中，我將(jiāng)繼續虛心學(xué)習，勇于承擔，對(duì)标先進(jìn)，放大格局。在強化服務意識的同時，注重提升專業服務能(néng)力，培養業務邏輯和思維能(néng)力，力求做到業務與人力的融合，成(chéng)爲業務型人力資源工作者，爲企業的長(cháng)遠目标貢獻自己的智慧和力量。

引用書中一句比較浪漫的話：“成(chéng)吉思汗的馬蹄聲已經(jīng)遠去，現代的躁動也會平息，活下去才是勝利!