奮鬥三部曲 一起(qǐ)向(xiàng)未來|價值爲綱㉒

《價值爲綱》闡述了華爲如何服務和監管業務擴張及價值創造的理念、政策和規則。拜讀這(zhè)本管理寶典，一段段鞭辟入裡(lǐ)的言論，刷新了我對(duì)管理的觀念，重塑了我對(duì)企業的認知。

作爲一名财務人員，通讀完這(zhè)本書，帶給我的是無比的震撼，震撼于華爲的賬務核算已經(jīng)實現了全球7×24小時循環結賬機制。該機制充分利用共享中心的時差優勢，在同一數據平台、同一結賬規則下，24小時系統自動滾動調度結賬數據，170+系統無縫鏈接，每小時處理4000萬行數據，共享中心“日不落”地循環結賬，以最快的速度支撐著(zhe)130多家代表處經(jīng)營數據的及時獲取。數據獲取之快，爲出具财務報表及經(jīng)營報告，提供了強有力的高質量保障。

其次，是無比的感動與敬佩，敬佩财經(jīng)團隊裡(lǐ)那些锲而不舍、艱苦奮鬥、精益求精的工匠們。巴西的稅務專員卡洛斯按照當地稅收政策，放棄休假，用兩(liǎng)個多月的時間，在堆積成(chéng)山的倉庫裡(lǐ)找出150多份退稅證據，他的堅持和努力，爲華爲從巴西稅務局找回3000萬美元的“冤枉錢”；“支付工匠”馬阿麗，高峰期每天要蓋3000個章，即使這(zhè)樣(yàng)的高強度、高壓力，馬阿麗連續十餘年，數千億美元的資金從她手上付出，竟然沒(méi)有一分錢的差錯。這(zhè)是怎樣(yàng)的努力，又是怎樣(yàng)的付出？！

正如孟晚舟所言，傳統的财務服務，早已不再是孜孜以求的目标。那個駝著(zhe)背、彎著(zhe)腰、端著(zhe)水杯、戴著(zhe)老花眼鏡的賬房先生，絕不再是财經(jīng)團隊的形象代言人。是的，随著(zhe)公司業務規模不斷發(fā)展壯大，涉及領域越發(fā)寬廣，對(duì)财務人員提出了更高的要求。我們應深知，财務不是決策者，是建議提供者和業務監督者。

财務必須規範地爲業務提供快捷、準确、安全的服務，同時在對(duì)業務高效的服務流程中完成(chéng)對(duì)業務的監督。這(zhè)就要求财務人員必須是了解業務的，不了解業務，怎麼(me)能(néng)有效地服務和監督？懂業務、知政策，這(zhè)樣(yàng)才能(néng)客觀、準确、及時地确認各項收入。在日常工作中，我們要積極與業務部門溝通、交流，參與到項目中去，從實踐中獲取真知，使核算貼近業務，服務業務。

“以生存爲底線，實現有利潤的增長(cháng)、有現金流的利潤，不重資産化”是華爲公司保持長(cháng)期有限增長(cháng)的内涵，現金流是每個企業生存的命脈，我們作爲财務人員要清醒地認識到現金流的重要性，現金流斷了，項目就不能(néng)軟著(zhe)陸，所有銀行還(hái)會逼著(zhe)還(hái)款，這(zhè)樣(yàng)公司的經(jīng)營鏈條就會斷裂。在市場環境如此複雜多變的情況下，充足的現金流是我們保護自身生存下來的保障。所以，要建立與客戶的确認與溝通機制，按合同交付進(jìn)程進(jìn)行回款，縮短應收賬款的賬期，提高資金周轉速度。

華爲的成(chéng)功，它的價值實現不僅僅是依靠一個人的自我價值實現。任何企業價值的實現都(dōu)需要全體員工共同努力，共同發(fā)揮價值。上到公司領導，下到普通員工，每個人兢兢業業，通過(guò)不斷地學(xué)習、提升，才能(néng)實現成(chéng)功。“路漫漫其修遠兮，吾將(jiāng)上下而求索”，漫漫長(cháng)路，願我們不懼艱難不畏困苦，實現我們更高的價值，迎來更大的成(chéng)功。