奮鬥三部曲 一起(qǐ)向(xiàng)未來|價值爲綱㉑

企業從創立、發(fā)展，到鼎盛、衰落，這(zhè)樣(yàng)的曆史規律何不能(néng)稱之爲企業生老病死的一生。人追求存在的價值，而企業的目的也十分明确——使自己具有競争力，能(néng)赢得客戶的信任，在市場上能(néng)存活下來。如何建立高效的管理模式，追求長(cháng)期有效增長(cháng)，是企業家們需要不斷研究的問題。近日，在公司的組織下，我學(xué)習了《華爲公司财經(jīng)管理綱要——價值爲綱》一書，作爲剛剛進(jìn)入職場的應屆生收獲頗豐。

華爲從最初專注于電話交換機的制造商一路發(fā)展成(chéng)全球領先的信息與通信解決方案供應商。在三十多年的成(chéng)長(cháng)道(dào)路上，企業一直秉承著(zhe)以客戶利益爲核心的價值觀，保持憂患意識和前瞻意識，堅持聚焦管道(dào)的針尖戰略，保持長(cháng)期增長(cháng)，和平崛起(qǐ)。

企業應該追求長(cháng)期有效增長(cháng)，追求有利潤的收入，不重資産化。企業增長(cháng)以利潤爲中心，但不追求利潤最大化，保證現金流不中斷。本書作者將(jiāng)現金流比作水井，決定了企業的生死存亡。經(jīng)營結果需要穩健、均衡，才能(néng)支撐公司長(cháng)期的生存發(fā)展。此外，華爲通過(guò)自主創新提升公司的核心競争力，加大前瞻性、戰略性投入，綜合考慮技術和客戶兩(liǎng)個中心，以客戶需求爲中心做産品，以技術爲中心構築未來架構型平台。靠艱苦奮鬥和技術創新而生存，長(cháng)期保持饑餓狀态，盯住有效的增長(cháng)及優質的服務，留住客戶和市場。

加強戰略集中度，保持馬拉松精神，慢慢跑，持續赢利。公司的價值是依靠業務創造的，因此抓住戰略機會，敢于并堅持投入才能(néng)構建長(cháng)期發(fā)展的業務。但是企業創新與發(fā)展不能(néng)有機會主義，要有戰略耐性，時刻關注客戶需求方向(xiàng)，踏踏實實地發(fā)展，控制合理的發(fā)展速度。集中優勢資源投入重大機會點，把握行業轉型的機會，敢于加大投入，構建公司面(miàn)向(xiàng)未來長(cháng)期生存發(fā)展的基礎。

在企業并購的過(guò)程中，機會與風險并存，企業應該正确處理擴張與可控之間的矛盾，保持合理的、可控的擴張速度，聚焦核心和優勢業務，追求有效增長(cháng)，拒絕盲目擴張。在投資的過(guò)程中企業必須重視風險，華爲通過(guò)“4個3”地運作機制來監管公司風險，同時建立戰略儲備，防範供應風險。企業應牢牢把握評估風險的基本原則，在合理管控風險的前提下進(jìn)行戰略性投資擴張，做大特色鮮明的業務。

我們作爲平台型的公司，對(duì)于子公司的管理尤爲重要。本書強調加強合規管理，提升管理能(néng)力，建議通過(guò)幹部培訓、論壇講學(xué)等交流方式不斷提升合規管理能(néng)力。不斷加強權力下放，同時加強監督和管理作用。子公司董事(shì)應敢于暴露問題，管理好(hǎo)内、外合規邊界，讓子公司的董事(shì)會成(chéng)爲綜合治理平台。

從本書中可以看出，華爲非常注重價值管理、長(cháng)遠的眼界和駕馭商業生态環境的能(néng)力，該企業一直保持著(zhe)謙卑的态度，以服務客戶爲中心，以活下去爲目的，在發(fā)展過(guò)程中小心翼翼，保持著(zhe)可控的擴張速度和風險，這(zhè)些經(jīng)驗和智慧需要我們在未來的實踐中慢慢領會。讀完這(zhè)本書，我真的被(bèi)華爲的創新精神、艱苦奮鬥精神和馬拉松精神深深地感動到，了解到了企業管理和生存的不易。在競争激烈的市場環境下，我們需要保持客觀冷靜、不能(néng)浮躁，及時抓住重要機遇，抓牢核心優勢，腳踏實地地前進(jìn)。

來源：濟高發(fā)展股份公司