奮鬥三部曲 一起(qǐ)向(xiàng)未來|價值爲綱⑲

《價值爲綱》書中以專門章節論述資本運作的相關内容，旗幟鮮明的闡述了華爲在不同的經(jīng)營時期對(duì)于資本運營的理解與認識，在這(zhè)樣(yàng)的理解與認識的基礎上進(jìn)而形成(chéng)了綱領性文件、原則、紀律。書中表述的内容有其自身的借鑒與學(xué)習意義，但因爲各個企業的情況不同，所處經(jīng)濟市場環境亦有差别，故個人認爲其方法論的選擇邏輯比方法論本身更具學(xué)習價值。

對(duì)一般企業而言，資本運作常見有以下四種(zhǒng)方式：對(duì)外投資、權益融資、并購重組和股權激勵。在實際工作中，使用哪一種(zhǒng)方式或者是否組合使用，因企業經(jīng)營目标、所處行業特性所決定，而效果則往往取決于企業資本運作的文化以及駕馭資本運作的能(néng)力。資本運作作爲企業經(jīng)營進(jìn)入到中高級階段時必不可少的發(fā)展手段之一，企業有制訂資本運作戰略的必要，這(zhè)個戰略涉及到公司資本運營管理的頂層設計，涉及到資本運營核心能(néng)力的打造。

書中華爲重點讨論的投資并購類的資本運作，我將(jiāng)華爲對(duì)外并購和風險投資的管理方案提取爲兩(liǎng)條邏輯原則：

一、資本運作以戰略投資爲目的，幫助公司獲取關鍵技術和能(néng)力，支撐主航道(dào)發(fā)展戰略。該部分内容主要是華爲投資标的的篩選邏輯，重點主要爲：1、内生性增長(cháng)是支持企業未來發(fā)展的核心和主動驅動力，資本運作在适當條件下進(jìn)行運用；2、資本運作應以戰略投資爲目的，幫助企業獲得關鍵技術和能(néng)力，或擴大市場份額；3、并購近在現有核心主業強相關領域開(kāi)展，合資類業務可在稍偏離核心業務領域開(kāi)展；4、堅持謹慎原則，通過(guò)監控和管理實現資本運作目的和降低風險。

華爲不斷強調内生增長(cháng)是驅動企業價值增長(cháng)的核心因素，資本運作的目的也是爲企業内生增長(cháng)服務，而非簡單的多元化發(fā)展，強調對(duì)外投資的目的一定要明确，有邊界意識，不能(néng)因爲對(duì)外投資喪失企業主業的獨立性。而與市場常見資本運作邏輯不同的是，華爲認爲與主業無關的财務性投資收益對(duì)企業沒(méi)有意義，華爲在昔日資本市場資金活躍的時間節點提出該觀點展現出了一種(zhǒng)高度的戰略定力，也成(chéng)爲當前政治經(jīng)濟背景下華爲能(néng)夠保持穩定的重要内因。

二、加強投後(hòu)管理，保證項目的投資目标達成(chéng)。這(zhè)部分關于投後(hòu)管理的内容華爲并沒(méi)有以太多筆墨闡釋，主要有以下三個重點：1、優生優育；2誰收益、誰承擔；3、管生管養。鑒于前述華爲嚴苛的投資标的篩選門檻，華爲對(duì)已投資項目也給予較大的支持力度，以實現既定的投資戰略目标，但華爲同時也在集團内部設立有清晰的權責邊界，即集團不爲業務闆塊的投資并購業務提供資金支持，投資主體用自有資金并購、自主進(jìn)行投後(hòu)管理并享受并購獲得的技術、市場收益。

邱國(guó)鹭曾經(jīng)說過(guò)，投資公司，要數月亮，不要數星星。抓住重大機會點，不要將(jiāng)精力浪費在無數的小的誘惑上，既累收益也不好(hǎo)。華爲也是一樣(yàng)，在主航道(dào)主戰場上，集中精力打殲滅戰，占領高地。

華爲不是天生優秀，也不是天生高瞻遠矚，更不是天生就是管理順風順水，遇水架橋逢山開(kāi)路，在解決問題的過(guò)程中，沉澱大量的思想及經(jīng)驗，這(zhè)些不僅僅适用于當時的應對(duì)，更是企業寶貴的财富，可以傳承下去。

學(xué)習也不是生搬硬套，知其形的基礎上，分析其背後(hòu)的思考邏輯。而這(zhè)些背後(hòu)的思考邏輯，不僅是提升自身工作能(néng)力的有力抓手，也是通向(xiàng)企業與員工共同發(fā)展的必由道(dào)路。